大企业如何创新？从京东方的第N曲线说起
作者 | 高飞
京东方董事长陈炎顺在9月4日举办的京东方全球创新伙伴大会(BOE IPC·2024)上，正式提出了企业创新发展的战略升维"第N曲线"理论，旨在以“屏之物联”发展战略为指引，打造企业新的业务增长极。这很自然让人想到“第二曲线”理论。不过，在讲这个发展理论之前，我们要先谈谈创新。
观察了这么多年的产业变化，我发现无论技术怎么发展，经济处于何种周期，对于任何公司个体来说，永远不变的话题，就是创新。一方面，消费者可能会涌现出无数的新需求；另一方面，企业也需要持续寻找新的增长点，以应对不断变化的外部环境。
第二曲线，到第N曲线
如果说中小企业的创新，或者创业公司的创新，是写在这个群体基因里的东西，无需赘述。那么大企业，或者巨头们的创新，则是值得额外研究和探讨的现象。
围绕这个议题，百年历史的IBM的一位掌门人郭士纳经写过《谁说大象不能跳舞》，就为大企业的转型创新给出一个样本。但是，这个标题暗含的意思是，大企业“固化”是合理的，偶尔“跳舞”才值得写成一个传记。
因此，大家普遍的共识是，巨头的创新，比小公司更难。以至于1995年度麦肯锡奖得主克里斯藤森(Clayton M. Christensen)写的那本《创新者的困境》——据《商业周刊》说，让很多“大公司管理者陷入恐慌”。因为他发现，大公司总是会面临小公司的破坏性创新（disruptive）所带来的挑战。
但是，如果我们按照公司寿命来看，其实大公司的延续时间更久，他们也有更充足的时间为自己找到新的市场空间。
所以，大企业如何创新？
著名爱尔兰管理大师查尔斯·汉迪(Charles Handy)在1994年的著作《The Empty Raincoat》中，开出了一个大企业创新的药方，这就是“第二曲线”理论。他提出，当一个企业或个人在其主要业务（第一曲线）达到顶峰时，应该开始投资和发展新的增长领域（第二曲线），以确保持续成功（因此，大企业尤为适用）。
京东方董事长陈炎顺在BOE IPC·2024上对"第N曲线"理论给出的官方定义是：在确保主业稳健发展的前提下，以"可延展、合理性、强支撑"为导向，通过能力的积累与延伸，持续探索契合市场需求的企业发展"第N曲线"。
就目前的布局，具体来说，则是“1+4+N+生态链”发展架构，其中：“1”是指半导体显示，公司的核心能力资源；“4”是基于核心能力和价值链延伸所选定的高潜航道与发力方向，包括物联网创新、传感、MLED及智慧医工；“N”是京东方物联网细分应用场景；“生态链”就不用多做解释了。
从我的理解来看，京东方的第N曲线，某种程度上，就是在时间维度和空间维度，持续探索企业创新增长的全新可能。
时间维度看，第N曲线，意味着发现新增长曲线，是一个持续的过程，企业不能停在老的功劳簿上，甚至也不能停留新的功劳簿上，所以陈炎顺强调了持续探索；空间维度看，第N曲线，意味着要有不同类型的增长曲线，因为创新是不确定性的，所以在资源可及的情况下，可能需要在不同的方向探索，正对应了“1+4+N+生态链”。
从主业延伸
这里值得注意的是，京东方的战略，强调了「延伸」二字。这意味着，虽然沿着第N曲线发展，可能会让业务更加多元化，但是这些新业务，又是紧紧围绕主业展开的，并非完全陌生领地，这为企业的多元化布局找到了清晰的发展方向与强有力的着力点。
和BOE IPC·2024大会一起进行的，还有京东方和多达数十家全球一线合作伙伴的联合展区。从搭载ADS Pro技术的海信巨幕电视，到蔚来、小鹏、极氪、吉利等众多合作伙伴的智能座舱，一圈走下来，确实感受到了京东方在不同曲线的强势发力，都有一个明确的主线延伸。
有意思的是，由于京东方是做显示技术起家的，在“显示无处不在”的今天，屏幕的应用场景可以说是让人“目不暇接”。但是，显示技术的核心又是半导体，是精微的器件，又可以说是看不见的技术。就是这些看得见的场景，和看不见的技术，组成了这家公司的N种创新可能。
我留意到的一个典型的“延伸”发展曲线，是钙钛矿光伏行业。
乍一看，似乎显示技术和光伏行业距离有点远。但实际上，京东方擅长的OLED（有机发光二极管）显示技术，与钙钛矿光伏电池在工作原理和制造工艺上的惊人相似性。
这里略谈一下原理：
OLED技术是通过在阳极和阴极之间施加电压，使电子和空穴在有机发光层相遇，形成激子并释放光子，从而将电能转化为光能。
相对地，钙钛矿光伏电池则是这一过程的逆向操作：光子被钙钛矿层吸收，产生电子-空穴对，随后在电极的作用下分离并形成电流，实现光能到电能的转换。因此，这两种技术在器件结构上高度相似，都包含电极层、电子传输层、活性层（发光层或吸光层）和空穴传输层。
所以，虽然显示和光伏是“异曲”，但原理“同工”。这种技术协同可以大幅降低了京东方进入新能源领域的门槛，还为公司提供了显著的成本和时间优势。
无独有偶。显示技术的重要介质玻璃材料，也成为京东方水平延伸的一个支点。芯片封装，是芯片产业链中的重要一环，而玻璃材料的力学、电学、热学性能优异，将其应用于半导体封装的基板层和中介层，可实现更大尺寸、更高密度互联、更高机械强度的封装效果。
在这方面，京东方结合已积累的玻璃基通孔、深孔填铜、叠层布线等丰富的精细化加工能力，已在布局试验线，成立了玻璃基先进封装项目组，实现了样机的产出。
类似的，基于京东方的智能制造优势，也被利用起来。比如将其丰富的智能制造经验转化为工业互联网解决方案，为其他上下游企业提供服务。
此外，京东方将显示技术的领先优势应用于汽车座舱领域，在吉利银河E8搭载京东方首发的45英寸8K高清一体式贯穿长屏，成为目前量产车型中最宽的车载屏幕，则是由显示技术延伸到对智能座舱的再定义。
最后，让我们再把话题拉回到显示自身。其实对很多消费者而言，无论机器内部构件有多么复杂，系统设计有多么灵性，但是对大家来说，屏幕，已经客观上成为人机交互的主要界面。甚至，当我们谈VR/AR这些虚拟现实/增强现实技术的时候，也依然离不开一种屏幕介质。所以，显示技术逐渐由后台走向前台，也是必然。
所以，我们也看到京东方作为产业链上游企业，已经将增加产业链末端的消费者感知营销，作为一项重要工作去做。比如，京东方推出的技术科普综艺《BOE解忧实验室》和"你好BOE"等品牌巡展活动，让更多消费者和大众深刻感知到技术的精妙与温度。甚至，在对显示性能、画质提出更高要求的游戏领域，还联合虎牙直播及电竞高阶联盟成员举办了自己的电竞赛事。
其实，作为产业链上游公司，做消费者感知工作，也是一种延伸，让消费者成为影响技术决策的一环。就像当年的Intel Inside，让无数第一批个人电脑用户，认识到CPU是计算机的核心一样。
至于京东方投建国内首条第8.6代AMOLED生产线，推动OLED显示产业快速迈进中尺寸发展阶段。推动AI技术应用：京东方正聚焦"AI+制造、AI+产品、AI+运营"三大领域，将人工智能与产业深度融合，为半导体显示与物联网业务赋能，就是围绕主业的基本操作了。
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